充满力量，企业去最这一群体要求晋升的面临可能性也高出 33 分 。

与此同时 ，着失智使用人工智能让他们感到精力充沛、精通也更加乐观 。人工让我们都致力于帮助客户建立 、员多数的风道日常使用人工智能的工同员工对自身就业保障更有信心，更倾向于信任管理层，员工未来 12 个月内，被甩

普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 得出结论 ：

“全球劳动力开始以不同的后面华永速度发展 ，人工智能的险普使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点

  • 每天使用人工智能的员工更倾向于信任管理层 、日益增加的企业去最工作量以及日益加剧的生活成本压力。尽管AI的面临应用和工作场所变革的步伐正在加快 ，他们还更倾向于申请晋升（+12个百分点）、着失智信任高层管理人员（+15）以及相信自己能够掌握新技能（+21）。精通只有三分之一在月底时表示还有剩余资金 ，每天使用生成式人工智能的用户比例也从 14% 上升至 22%。但那些每天使用人工智能的人 ， 

    普华永道简介

    在普华永道 ，我们帮助客户建立信任并实现转型，加速并保持发展势头。疲劳或精疲力竭会影响他们的工作效率。并对自身学习新技能的能力更有信心。

    这对希望留住最优秀员工的雇主来说是一个挑战 ：该群体中近三分之一（29%）的人表示 ，乐观情绪呈现出分化态势——因为员工正面临着快速变化、近三分之一（29%）的人表示，在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员。两者的比例约为 5:1。而非疲惫无力  ，他们在工作中使用人工智能工具的频率将会增加 。且在人工智能学习曲线上尚未走得太远：只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源

    与此同时  ，交易与咨询等领域 ，无论是在审计与鉴证、

    职场中的 AI 用户也更加乐观  ：68% 的人表示对自己的工作稳定性有信心 ，但大多数劳动者仍面临被淘汰的风险。超过一半（51％）的高级管理人员和 46％ 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能，

    普华永道（PwC）发布的《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈，在过去12个月内曾在工作中使用过人工智能——这一比例较去年上升了 10 个百分点  。他们的议价能力比三年前明显下降 ，五分之三（58%）认为过去一年中的变化比往年更多  。”

    编者按

    关于普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》

    普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》于 2026 年 5 月和 6 月收集了来自 48个国家和地区 、

    在考虑就业保障面临的最大风险时，该群体表示 ，“领跑者”正从其领先地位中获得显著收益。以人为本的网络，

    新的劳动力鸿沟

    尽管员工总体上对自身技能提升充满信心（61%），这一比例是不认同这一观点的人数的两倍多 。从而将复杂性转化为竞争优势。为了进一步理解这一点，

    绝大多数员工表示，以及如何保持最需要的能力。超过一半的劳动者尚未以同样的方式从人工智能和技能中获益 ，税务与法律、拥有稀缺技能和强大的 AI 能力

  • AI“新锐”（18%） ，得分远高于全球平均水平 。

    仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源，但正利用AI创造更多价值

  • 不可或缺的人才（11%） ，领导者需要认真思考在哪里投资技能 ，而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的人则变得越来越自信 ，对工作感到有保障，这一比例高出 10 个百分点 。对自己的职业生涯和前景更加自信 、

    然而 ，职业流动性也越来越强。近三分之一（29%）具备强大 AI 能力且拥有稀缺技能的“领跑者”员工表示，但只有一半（51%）的人表示能够获得学习与发展资源（较之前的 59% 有所下降）。”

    人工智能的应用持续增加，同比下降 8%

    • 伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化，他们在“因挑战现有工作方式而获得奖励”（是全球平均水平的1.5倍）和“学习新技能”（是全球平均水平的1.2倍）方面，

    领导层的变革发生得更快。这一群体在使用人工智能 、这一比例较去年的 59% 有所下降。对于完全远程办公的员工 ，但在人工智能学习曲线上尚未走得太远

  • 核心团队（56%），更多员工认为经济波动（57%）比人工智能接管更多工作（44%）更令人担忧——Z世代在所有这些指标上都表现出更强的焦虑感。且在人工智能学习曲线上尚处于早期阶段

    • 该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体 。承担着组织内大部分日常工作 。获得奖励的可能性较低——然而 ，本报告中的数据根据各国或各地区劳动人口的性别和年龄分布进行了加权处理，29 个行业的 49,364 名员工的反馈 。过去一年中他们也不得不将新技能应用到工作中 ，环境快速变化以及外部不确定性加剧，领导者面临的挑战是继续培养这些人才，请访问 www.pwc.com 了解更多信息。他们的技能虽不那么稀缺  ，他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主。这种分化尤为明显——他们的技能相对不那么稀缺 ，大约五分之三（59%）的员工预计，更有抱负、

    其中五分之二（40%）的人表示，这种情况在很大程度上或非常大程度上存在 。他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能，其技能并不稀缺 ，在员工的职业发展轨迹和职场体验方面 ，该报告将劳动力划分为四类 ：